Работа с персоналом

Занятия по теме: “Работа с персоналом”

рассчитано на группу до 20 человек. Серия из 5 занятий по 3,5-4 часа. На каждом занятии будет рассмотрена своя тема. Аналого тренинга “Секреты эффективного руководителя”. В этом цикле занятий “Работа с персоналом” будут рассмотрены такие темы, как:

Работа с персоналом

  1. Постановка целей и задач, делегирование.
  2. Контроль – виды, ситуации применения
  3. Обратная связь – цели, правила подачи, виды и ситуации применения.
  4. Адаптация и обучение персонала.
  5. Нематериальная мотивация.

В ходе каждого занятия помимо теоретического блока уделено время для отработки полученных знаний на практике в процессе выполнения кейсов, заданий, упражнений, участия в ролевых играх.

Стоимость участия в одном занятии 4 500 рублей.

Для кого:

  • руководители среднего звена,
  • начинающие руководители,
  • сотрудники кадрового резерва на должность руководителя,
  • все, у кого есть подчинённые.

Занятие 1 по теме: “Работа с персоналом: постановка целей, делегирование полномочий”.

Цели занятия познакомить:

  1. с правилами формулирования цели по SMART.
  2. алгоритмом делегирования полномочий.

По окончанию занятия участник будет знать:

Что необходимо сделать, чтобы задачи выполнялись правильно и в срок

В программе:

Постановка задач – какие есть секреты; как сделать, чтобы сотрудник выполнил задачу; как заранее знать результат

Делегирование – какие есть критерии при выборе какие задачи можно делегировать, кому какие задачи делегировать. Что ни в коем случае никогда нельзя делегировать.

Бонус: виды задач в шутливой форме

Занятие 2 по теме: “Работа с персоналом: виды контроля и ситуации их применения”.

Цели занятия познакомить:

  1. с видами контроля.
  2. плюсы и минусы каждого вида

По окончанию занятия участник будет знать:

Когда использовать какой вид контроля: какие задачи в каких ситуациях как контролировать

В программе:

Контроль – нужно или нет контролировать сотрудников; какие есть виды контроля; что использовать для достижения запланированного результата; как и когда это делать

Практическая работа – решение кейсов

Занятие 3 по теме: “Обратная связь подчинённым: цели, правила, виды и ситуации их применения”.

Цели занятия познакомить:

  1. с целями, для чего даётся обратная связь
  2. правилами подачи обратной связи.
  3. видами обратной связи и ситуациями ихх применения

По окончанию занятия участник будет знать:

Для чего нужно давать сотрудникам обратную связь, когда и как это делать

В программе:

Обратная связь – зачем нужна, в чём польза, как и когда её нужно давать сотруднику,

Практическая работа – отработка знаний в ролевой игре

Занятие 4 по теме: “Работа с персоналом:адаптация и наставничество”.

Цели занятия познакомить:

  1. с процессом протекания адаптации, какие этапы проходит сотрудник, с каким итогом может закончится
  2. как нужно учить новых сотрудников

По окончанию занятия участник будет знать:

Что необходимо делать, чтобы сотрудник быстрее прошёл процесс адаптации на новом месте и быстрее вышел на рабочий уровень.

Как обучать новых сотрудников, чтобы они быстрее усвоили необходимые навыки и стали применять их в работе.

В программе:

Адаптация – почему она нужна всем новым сотрудникам; как протекает; какие стадии проходит сотрудник и к какому результату из четырёх возможных приходит; как можно ускорить и получить желаемый результат.

Наставничество – обучение персонала на рабочем месте, какие правила нужно соблюдать, чтобы быстрее выйти на рабочий уровень, какие условия подачи материала надо учитывать.

Практическая работа – различные задания и упражнения

Занятие 5 по теме: “Работа с персоналом:нематериальная мотивация”.

Цели занятия познакомить:

  1. с нематериальной мотивацией, что к ней относится
  2. с мотивационными профилями и как с ними работать

По окончанию занятия участник будет знать:

Что такое мотивационные профили, в чём их отличие, как это использовать в работе с персоналом

В программе:

Мотивация – в чём смысл нематериальная мотивация; что порой путают с ней; в чём плюсы знаний о нематериальной мотивации и понимании мотивационных профилей; как с её помощью получить лояльных сотрудников, выполняющих свою работу с энтузиазмом

Практическая работа – разбор теста на определение типа мотивации

Можно принять участие в групповом занятии. Начало занятий в 14:00. Или же заказать индивидуальную консультацию по любой из указанных тем в удобное время. Стоимость индивидуальной консультации продолжительностью до 1,5 часов – 2 500 рублей. Возможна консультация по скайп.

Записаться на занятие           Заказать консультацию